何召辉先进事迹简介

发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会点击数：22422

何召辉同志1991年进入中国航天科技集团第八研究院上海航天设备制造总厂生产保障部并从事设备维修工作，2005年担任生产保障部主任，主管全厂固定资产管理、维修、改造（含设备、建筑物）。2011年曾被上海市设备管理协会授予“第五届上海市设备管理优秀工作者”称号，同年，上海航天设备制造总厂被授予“上海市设备管理优秀单位”称号。

在担任设备维修工程师和企业设备主管期间始终兢兢业业、踏踏实实地开展设备管理和维修工作，其工作业绩始终得到企业和上级机关“八院”的好评，主要成绩如下：

一、积极推动设备管理信息化，不断提高设备管理水平

2013年，随着企业科研生产系统（ERP）的推进，建立了固定资产管理系统，并能实现和上级单位（八院）之间的信息互通以及相关报表、报批流程在系统中实现，提高了资产管理信息的完整性、可延续性、互通性，提高了工作效率。后续将开展设备维修流程、历史记录、统计、分析、检修计划、安装调试等信息的信息化。在他的带领下，企业的固定资产管理水平较之以前上了一个台阶，同时也带领下整个设备管理团队在资产管理方面的意识和能力得到了提高。

二、积极开展设备“TPM”工作，不断提高设备修理、保养、操作能力，降低设备故障率

如何保持设备的良好的状态，最大限度地发挥它的作用，永远是我们设备管理和维修人员的难题，由于企业性质不同、企业文化不同、人员素质不同以及设备本质的不同，照搬其他企业的管理方法并不一定最适合自己企业，为此，生产保障部在何主任的带领下，开展了本企业适合的“TPM”，主要是针对企业关键设备开展了全员维护管理，建立了关键设备修理保养标准、操作规程，对关健设备定期开展点检、修理、检查评比，定期开展关键设备的故障统计分析，建立备件库等，确保关键设备状态受控、保持良好状态，为企业的科研生产发挥了积极作用。

三、积极推动设备改造，提高设备本质安全度、降低设备能耗和污染物的排放

由于航天企业的特殊性，航天企业的员工始终把科研生产作为一项政治任务，有着强烈的使命感和责任感。作为从事了23年航天事业的员工，何召辉结合自身工作特点，积极推动设备的本质安全度、降低能耗和污染物的产生。2013年度，结合安全标准化工作，对全厂的设备开展地毯式检查、对标，并积极整改，同时将好的做法固化在制度中，做到常态化管理，保持设备的本质安全度。对高能耗设备和环境污染设备开展在线监测、统计分析，并不断改善。