林红英先进事迹简介

发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会点击数：22464

林红英，女，1975年出生，籍贯浙江省宁波市，学历大学，宝钢股份电厂设备管理室管理组组长，1997年参加工作，1997年起从事设备管理工作。

林红英同志以饱满的工作热情、强烈的责任心、十几年兢兢业业从事着设备管理工作，在专业技术上追求精益求精，在管理方法上不断创新，设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备状态稳定运行，为生产提供了有力保障。

作为一名从现场成长并成熟起来的设备管理人员，林红英同志从事过电气、仪表技术管理，也担任过固定资产、维修工程、设备信息系统、状态管理、计量管理等诸多设备管理业务的联络员，加上她又是公司综合体系的内审员，这使得她对设备管理的体系和流程非常熟悉，也为她在顺利开展设备管理工作打下了扎实的基础。

1、策划设备基础管理，加强点检有效性

根据厂部设备管理规划，积极组织、策划、协调各项设备基础管理工作、设备管理评价指标、维修策略优化等工作，定期开展点检标准修订、检修项目规范化、设备专项检查，同时结合现场情况，依据公司和厂部阶段性要求、季节性特点制定现场标准化作业检查，并以PDCA+认真的要求逐项落实闭环，按综合体系思路开展设备基础管理和现场管理工作，提升组织管理团队的工作能力。

2、结合技术管理创新，开展全员设备管理

针对设备进入老龄化，劣化现象日趋显著的现状，开展了强化设备倾向性管理工作，在点检、技术、运行人员三个层面全员开展风险管控活动，以“明确问题项目化、隐性问题显性化、显性问题可视化”针对关键设备确定了工作方向，同时结合司TPM管理的要求，在关键设备风险识别出来的风险点进行选题，按“调研选题--立项申报--方案策划--过程查验--结题评价--成果固化”六个步骤推进TPM项目实施，力求进一步夯实全员设备管理的基础。

3、管理技术不分家，科技创新有成果

作为一名设备管理组长，从事的主要是设备管理业务，但她从不放松自己对科技创新的追求，事务再多、工作再忙，创新成果不停步，没有课题积极去找，有了素材一钻到底。近年内，她已累计完成9项技术秘密，1项专利，2项六西格玛项目。完成了在科技创新的同时也能给管理带来新的思路新的想法，相辅相成。