刘宇靖先进事迹简介

发布日期：2016-03-09 来源：上海市设备管理协会点击数：23997

刘宇靖，男，1979年2月出生，中国共产党党员，博士研究生。现任上海广电通信技术有限公司总经理。2004年开始跟随导师来公司进行项目合作。他专业技术能力强，工作认真负责，在技术上有重大发明创造，通过技术革新、技术改造、技术攻关等方面为公司做出重要贡献，产生较大经济效益和社会效益，在本单位及同行业中具有领先的技术技能水平。他注重开展技术人员的学术交流，积极培养年轻技术人员团队合作、科研流程等基本素养，并已初见成效。公司技术方案的撰写不再是模板的拼凑，技术问题的论证分析和实施细节内容得以充实。对于复杂数字信号处理电路板的调试分析，通过加强内部交流和培养，改变了以往单纯依赖高校的困境。积极培养后备研发人才，为企业创造了较大的经济及社会效益。刘宇靖同志能够端正自己的工作态度，严格要求自己，较好地完成了全处设备管理工作，为公司安全生产工作做了领头羊，具体事迹如下：

一、生产设施设备改造方面

（1）及时摸排汇总缺陷，确保改造项目落实到位。本着加快设备更新改造步伐的目的，年初根据公司统一安排部署，刘宇靖同志亲自牵头负责对老化设备淘汰、高能耗设备及电气系统缺陷进行了摸排汇总，更新了部门生产设备，对急需更新改造项目进行了整理上报。

（2）严格规范施工程序，择优选取施工单位。严格按照施工队伍的资质审核准入。所有维修改造项目必须严格遵守准入程序，所选施工队伍要做到资质证书齐全，无安全、质量不良记录，技术力量、施工水平、工程质量信誉及施工后服务等各项业绩优秀。

（3）加强施工过程管理，确保维修改造质量合格。对于所有维修改造项目严格按照施工方案审批、签订施工合同、签订施工安全协议、施工技术交底等步骤进行规范施工。对施工过程进行周检查、月考核，对于施工过程中存在的问题进行分析通报，及时解决存在问题。

二、供水、供暖、电气设施设备年度检修方面

周密策划组织设备检修工作，确保检修质量。为了切实做好我处供暖供水管网、锅炉及附属设备、机械设备等检修工作，确保全处各项工作平稳有序开展。

三、设施设备日常管理方面

1、加强监督检查，确保安全生产运行。一是在设备管理方面实行了各小组“月检制”，生产制造部门“周检制”，设备操作人员 “日检制”，对查出的问题督促跟踪做好整改治理。全年共组织例检6次，查出存在问题26项，整改落实26项，实现了设备运行管理零事故；二是有针对性地组织开展专项检查。全年组织设备管理专项检查3次，共查出存在问题和隐患17项，对查出的问题通过安全例会进行通报批评并限期进行整改，整改完毕后进行了复查。