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宝钢股份有限公司设备部

发布日期:2016-03-07    来源:上海市设备管理协会      点击数:28972

       设备部围绕夯实基础管理、提升系统能力、健全管理体系、创造经济价值、推进湛江建设五个方面推进实施。

       一、夯实基础管理
       1、以炼钢为中心,聚焦瓶颈、盈利机组,强化设备状态管控
       2、优化检修模型,调整计划安排,以满足公司产品差异化生产
       3、节能环保设备管理推进
       4、设备技术消缺攻关、隐患处理
       5、强化基础管理,有效控制成本
       6、基于风险评估的生产线设备分类优化及维修策略精益化推进
       7、发挥整合优势,为数模产品化研发及数据挖掘分析创造条件
       8、EQMS功能完善,开展数据挖掘分析
       二、提升系统能力
       1、全员生产维修保障能力提升
       2、点检能力提升
       3、检修能力提升
       4、物料支撑能力提升
       5、技术支撑能力提升
       三、健全管理体系
       1、健全体系,优化推进手段,提升安全管理实效
       2、优化维修协力支撑体系,提升专业化能力、质量与效率
       3、技术标准体系完善
       4、能介系统管理专项推进
       四、创造经济价值 
       1、技术管理相结合,降低维修成本
       2、优化库存结构,深化备修价值管理
       3、确保闲废资产应收尽收,探索建立回收再利用、再制造管理新模式
       五、推进湛江建设
       按照“简单、高效、低成本,践行五个传承、五个变革、五个突破”的指导思想,基本完成设备管理体系建立、设备生产准备工作稳步推进、点检培训工作有序开展、集控专业管理体系同步运行。