上海大众动力总成有限公司

发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会点击数：29970

上海大众动力总成有限公司（以下简称VWPT）是一家以生产1.6升以下（含1.6升）小排量汽车发动机的大型生产企业。目前，VWPT三大生产工厂的总年产能近150万，这样的生产形势对公司的设备管理提出了很高的要求。
VWPT对设备的衡量标准是使用寿命、兼容性及成本可控性。为此，VWPT建立了一套基于“理念”、“体制”、“方法”三个维度的设备管理体系，具体如下：

一、理念：设备管理规划与产品诞生过程同步。

产品诞生的起点就是设备管理的起点。产品对设备的兼容性提出要求，兼容性决定了产品投入批量生产时设备改造的程度。VWPT通过将设备管理规划与产品诞生过程同步, 提前发现了问题和风险并在批量生产前解决这些问题，满足了柔性生产的要求并缩短了投产周期，进而有效控制了设备成本。2013年，设计产能为60万台发动机的VWPT第三工厂从8月设备调试到次年1月SOP（批量生产）历时6个月，比传统的9个月缩减了3个月，确立了大众集团新厂投产的新标杆。

二、体制：扁平高效的管理团队。

VWPT在设备管理组织架构上采用“专业模块团队+设备维护外包商”进行日常管理，以及针对特定设备项目组建专项攻关团队。

VWPT的专业模块团队主要负责设备技术攻关和优化，并对设备维护外包商服务进行持续的反馈和督导。设备维护外包商负责开展具体的维修及保养工作。在设备管理的过程中，从专业模块团队和设备维护外包商中抽调人员组建针对新产品、新项目的专项攻关团队。

这样的团队模式不仅有效降低了技术成本和管理成本，也保持了团队的灵活性和专项攻关能力。同时，公司通过外包商的全球优势资源建立了维修技术案例交流平台，促进公司设备管理能力的可持续发展。

三、方法：TPM全员设备维护体系。

完善的TPM体系给公司的设备管理提供了强有力的保障。VWPT秉承了德国大众注重过程控制的理念，并总结出了一套适合公司设备管理现状的TPM全员设备维护体系。

从2005年公司成立至今，伴随着中国汽车行业井喷式的增长，VWPT的产量屡创新高。在这样的形势下，公司的设备管理体系保证了设备使用寿命、兼容性，以及成本的可控性，在实现完成产量目标和产品换代的同时，也实现了对成本的有效控制。从2010年到2013年，VWPT的设备管理累计降本超过1100万元，其中2013年实现了单年降本超过700万元。