上海广电通信技术有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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上海广电通信技术有限公司隶属于上海仪电控股（集团），是其下属的仪电电子股份有限公司的全资子公司，上海市高新技术企业，中国雷达行业协会导航雷达分会理事长单位、应用电视行业协会理事和全国安保协会会员单位。公司前身为上海无线电四厂，生产电子产品已有六十多年的历史，一直致力于航海雷达以及其他导航电子产品的设计、研发、生产与服务，是中国第一部舰船用导航雷达研制单位，被列为海军装备部，总参通信部军工电子装备科研生产定点单位。
企业设备管理对于企业的发展和提高业绩起着至关重要的作用，设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学性管理。
一、完善制度，细化岗位职责
1、完善各项设备管理制度。根据公司现状，从设备前期管理到使用管理，润滑管理，立项技术改造，直至设备或零部件报废，制定全过程的管理规定，用科学的方法管理设备，保证设备状态处于可控制之中。
2、细化各岗位责任制，对设备管理进行分块分级，根据职责确定责任人，做到事事有人管，有负责人。通过有效的考核，使各责任人尽心尽力，设备得到有效维护，主管能动性得到提高。
3、年初，各部门负责人与各部门安全员签订岗位目标责任制。
二、加强过程管理
1、设备点检及巡检
实行设备操作工与设备管理人员的双极点检制度，规定不同的侧重点，及时发现设备故障隐患；部分重点部位实行专人巡检制度，掌控设备状况。
2、设备综合检查
每周设备部管理人员、技术人员对公司主要生产设备进行综合检查，检查项目包括：设备卫生情况；跑、冒、滴、漏情况；电气、机械安全防护装置完好情况等。对检查出问题制定整改措施及整改期限，对未按期整改的责任人进行处罚，对于漏气、漏油采取每检查出一项处罚一项的措施，加强设备维修人员对能源浪费的有效控制，并对检查项目规定最少项，杜绝了检查走过场现象；每季度组织跑冒滴漏大排查和起重设备大排查，润滑管理人员对主要生产设备液位的排查，避免因缺油导致设备故障的发生。
3、每年对主要设备进行一次设备完好检查，从系统性能、运转情况、设备日常维护保养情况、安全情况、设备改动等方面对设备技术状态进行综合评价。
三、加强设备计划检修的实施
我公司实行设备计划检修制度。对部分设备实行年度大修、项修和周期保养计划。即根据设备点检及巡检情况，制定下月检修计划，及时检查并排除故障。 为降低设备计划检修的人为性和随意性，对当月未完成项、因各种原因允许延期项、更改期限后仍完成项以及单次设备故障停机时间，设备累计故障停机时间等进行多重考核，并对包机工程师、班长、专职维修多人进行考核，使得相关人员在编制月检修计划时，能充分沟通，综合考虑检修计划的必要性、可实施性。
企业设备管理对于企业的发展和提高业绩起着至关重要的作用，生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。今后，公司将继续强化基础管理、优化管理体系。进一步加强对设备体系运行时的过程控制，加大技术改造投资，提升设备系统对生产运营的保障能力。
