上海锅炉厂有限公司

发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会点击数：22581

上海锅炉厂有限公司是新中国最早创建的专业制造发电锅炉的国有大型企业，隶属上海电气集团，主要经营自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务。公司在册员工约2700人，年销售收入超百亿元,电站锅炉年制造能力达2500万千瓦。

公司具有一支强大的设计、制造和管理团队，拥有国内外同行中一流的制造、检测设备，建立了全面可靠的质量保证体系，产品质量达到国际先进水平，产品遍及各省市自治区，行销美国、加拿大、埃及、日本、印度、越南、巴基斯坦、新加坡等20多个国家，并创下了几十个“中国第一”。公司600MW超临界火电机组成套设备获国家科技进步一等奖；1000MW超超临界塔式燃煤锅炉获中国机械工业科学技术奖特等奖，其示范机组外高桥电厂2台锅炉供电煤耗每度不到290克，效能为全球同类机组之首。

公司连续多年列入中国机械工业五百强企业，并取得过全国“五一”劳动奖状、“机械工业管理进步示范企业”、“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”、“上海市质量金奖”等一系列荣誉称号。

一、设备基础管理

1、具有完整的设备管理组织体系。公司重视设备管理工作，组织机构齐全，适应生产经营需要。

2、具有严格的设备管理制度，基础工作较为扎实，工作流转畅通。

3、认真开展业务培训和行业学习交流活动，不断提高管理水平。

4、有计划地做好设备大（项）修和更新改造工作。为提高生产能力和产品质量，降低能源消耗，减少环境污染，改善作业环境提供设备保证，为公司生产持续发展打下良好基础。

5、严格按照规定做好设备处置工作。

二、设备现场管理深入细致，常抓不懈

制定并严格执行《生产现场设备状态管理规定》，使设备保持清洁、整齐、润滑、安全良好状态，保证设备完好运行。

1、做到六个坚持：即坚持每月一次设备完好率检查；坚持设备日保养检查；坚持每月召开设备员会议；坚持重点设备日常点检和定期检查；坚持关键焊接设备和热处理炉技术状态检测工作；坚持关键设备的保养考核。

2、做好设备维护保养工作，适时换油，保持设备润滑。

3、加强设备使用的管理。设备操作实行定人定机持证操作制；多班制主要生产设备实行交接班制度；维修人员巡回检查，及时消除设备事故隐患

三、提高信息化管理水平

1、固定资产台帐管理使用《设备管理数据管理系统》软件实现数据自动生成和共享。

2、设备审批流程通过电气电站KOA系统网运行，缩短流转时间，提高工作效率。

四、积极探索设备管理新思路

1、积极整合制造部下属车间的维修力量，实行统一管理，统一调配；探索运用计算机辅助设备维修系统。提高维修响应速度，实现维修数据共享，提高维修质量。