上海华谊工程服务有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一。只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。
随着化工设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加。另一方面，操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量却逐年上升。当代的设备维修已经不是传统意义上的机修工所能胜任的工作。先进的设备需要先进的维护保养技术，更需要先进的管理思路和模式。
上海华谊工程服务有限公司是华谊工程公司的控股子公司，是一家以专业设备管理和 运保业务为核心，工程安装配套服务为支撑的国际化工程服务公司。
公司的设备管理理念和设备管理技术是我们公司的服务特色，我们的服务包括指导客户把设备管理工作进入了规范化、程序化管理。使我们客户的设备完好率、定期保养合格 率均达到97%以上，修理计划完成率年年达到100%。
公司在设备维护管理中采取如下举措：
1、实行以点检工程师为技术核心、各工种由调度长协调的管理组织模式。
2、制定设备管理和检维修技术、程序的企业标准。
3、公司根据客户实际情况帮助客户细化了各项管理程序，制定设备管理的各项制度。 制定设备管理和检维修技术、检维修程序的企业标准。
4、对每一项设备检查、维修、安装和制作都制定详尽的技术与安全检修程序、步骤和方案。
5、设备维修的专用工器具有严格的使用和保管规定。
6、我们建立了设备清册、一览表、设备等级分类表、设备维修记录、设备缺陷台账、 油品记录表、加油记录台账、各个专业的巡检、点检记录等台账。
7、对设备按装置进行分片管理，由装置巡检班每天进行巡检和维护保养，了解设备的状态，诊断一般故障、排除故障，保障生产。
8、专业巡检工程师每天对巡检数据进行登录和检查，对设备的保养、定修、维护加 油情况和进程进行控制；并安排对设备非解体定期检查，一旦发现设备的劣化倾向及时向 点检工程师汇报。
9、各专业自创了多种巡检方法，对设备的检测点、时、人作了硬性规定，以保证检 测数据的正确性、重复性和可比性。
10、专业点检工程师负责设备解体检查；劣化倾向检查；设备的精度测试及系统的精 度检查、调整；油品的定期成分分析、更换、添加；零部件的更换及劣化部位的修复等。
11、实行对设备的分类分级管理，我们的做法是：
①根据设备在生产装置中的重要性、不可替代性和安全环保危险性，分1、2、3、4四类。
②根据设备的状况和主要部件的劣化程度分A\B\C\D状态。
③根据设备平均故障时间分析模型进行分析得出检修计划或解体检查后再作出检修保 养计划。
12、利用专业仪器仪表、利用专门的软件进行设备生命周期的判断，例如自控系统的 故障将近50%来自自控阀，我们2011年引进基于FDT/DTM技术的FieldCare (现场管理) 软硬件。对采用了 Metso (美卓）定位器的自控阀，在设备管理上我们和国际知名企业处 于同等水平。
13、采用走出去请进来和自身技术力量，多工种、多专业、多方位地对员工进行定期 有计划的技术培训，极大地提升员工的技术素质。
