上海建工七建集团有限公司
发布日期：2016-03-07 来源：上海市设备管理协会
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上海建工七建集团加强贯彻落实“十二五”发展规划，以提升工程施工总承包能力为主线，到“十二五”末力争企业施工产值达到200亿元的大好局面。集团公司以强化施工现场为重点的设备管理，从机械设备的合格准入、完好利用上来拓展我集团公司的设备管理工作，在确保集团自有机械设备使用的同时，加强对分包（专业分包）的机械设备的管理，以进一步确立和提升一流施工总承包地位。
七建集团在建项目中，每月在用塔式起重机及施工升降机总合基本要达到300台次以上，其中塔机有大于50%、施工升降机有70%是外租赁进入使用的。在2013年中我集团项目中共装拆塔式起重机228台次，装拆施工升降机181台次。均达到装拆一次合格，使用安全无事故。管理上主要强调执行了以下几点。
1、无论是自有的或是外来的机械设备，均通过合同制约，约定准入规定，明确安全责任，强化外来机械准入门槛。
2、制定机械施工签发令制度，对钢结构吊装、大吨位机械装拆、大吨位设备安装实行施工令签发。对塔机、施工升降机基础实行隐蔽工程影像存档，加强技术规范执行，明白工程验收。
3、机械资源配置建立合格租赁供应商“三准入”制度，围绕进场机械的准入、准用管理，提高项目施工控制能力。
4、落实制度化的巡检和抽检，加强对设备单位自身检查的评判和督促。每周安排动力部与安全部至少3天主管与群管的分组巡检，落实定期检查，同时组织集团专业单位组建监管小组，对外借在用机械进行每月覆盖多次检查。这样将设备管理重心移至施工现场，贴近操作点，从而通过检查汇总及时制定具有针对性的对策和措施，把机械设备危险苗子消灭在初发阶段。
5、强调重大危险源的预判，将安全风险纳入受控。集团每月进行自下向上的施工工程辨析重大危险源的活动和预案，再通过机械专业化的监检和警查，控制工地现场机械施工全过程的安全。
6、坚持以项目经理为第一责任人的技术安全经济承包办法，从项目加强对外来机械的现场管理，消除以包代管的倾向，实施施工总承包管理。
7、开展绿色节约行工地建设，将现场机械设备的选型优化，将机械设备的清洁、润滑、调整、紧固、降噪作为机械节能降耗的主要控制手段，扩大采用变频、空载降压技术，为现场提供清洁、环保、节能的施工机械。
8、适应市场发展的需求，不断加强机械管理人员和操作人员队伍建设，提升员工整体素质，同时探索外来机械作业人员融入企业文化，提高技能素养的途径。
9、发扬国企机械设备传统管理的优势和专长，设立一系列企业内部对外来机械准入施工现场的工作程序和日常的有效管理，以施工总承包管理的理念，支撑项目工程实施好施工总承包对机械专业施工的控制。
机械设备管理是一综合性课题，我集团从制度上明确，除了把好管用养修之外，还要求主管领导重视，各级管理人员、机械操作人员、维修人员及相关人员配合之间的责任明确，要求做到有章可循、有人监管、奖惩分明、主管群管相结合，并结合现在市场情况，更要加强注重操作人员安全责任意识，提高业务水平。只有持之以恒、常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到预防为主，就一定能杜绝机械设备事故发生，保障设备优质高效为集团公司施工生产服务。
