延锋彼欧汽车外饰系统有限公司

发布日期：2016-03-08 来源：上海市设备管理协会点击数：35471

公司认真贯彻公司设备管理的各项制度，始终以制度为依托，以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推进并逐步完善设备管理的各项工作，大力推进设备管理体系的贯标工作，合理维护，精心保养，为我司全面完成年度各项指标打下了坚实的基础。

公司现有注塑机43台/套，涂装线13条/套，冲孔机焊机超过100台/套。公司本着规划先行的原则，从日常运行维护中发现问题，寻找改进点，在YFPOMS系统框架下持续改进，制定了全套的YFPO设备技术标准，依据这套标准规划设计制造的涂装线无论在效率，稳定性和环保节能方面均已达到国际一流水平；为弘扬民族品牌，我司以自主的注塑机技术标准推动海天注塑机达到国内一流技术水平。我司的所有设备一直以来维保工作日趋常态化，利用率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为保证生产和产品质量，取得良好经济效益创造了条件。

公司设备管理现状：几年来，借助公司的专业技术平台，设备预防性维护工作逐步完善，设备管理工作进入了规范化、程序化管理，设备的完好率、定期保养合格率均达到100%，设备故障率年年低于2%。设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，只有通过加强设备管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。为此，公司在设备维护管理中有如下举措：1、公司重新制定设备管理的各项管理制度和安全操作程序，细化了各项管理程序，如：设备管理程序规定了点巡检管理规定，通过设备人员和生产人员每天进行至少一次检查和巡视，监督设备的使用、保养和维护，监督各项规程的执行情况，了解设备的状态和精度，诊断故障、排除故障，保障了生产的顺利进行；2、设备规划人员及时掌握市场动态，同各科研机构和国外厂商保持联系，将新技术新工艺新材料进行研究并应用到设备规划和生产中去，力争建一个新基地就要比上一个更好，设备要更高效。例如：采用行业一级能效的两板伺服注塑机，高效IE2级的涂装循环风系统，RTO焚烧系统，离心冷水机组等；3、进一步规范和优化备件管理系统，通过系统的拉动保证备件库存的合理性和有效性，即不影响设备维修又控制设备备件的库存数量，减少资金占有量；4、随着公司技术装备水平的提高，进口的高精度设备越来越多，故障诊断以及对方的技术垄断给生产带来不少困难，公司决定充分发挥技术人员积极性，开展ＱＣ小组活动，解决问题、培训人员、平台分享，节约了资金，节省了时间，增加了效益。14年我司获得《全国机械工业群众性质量管理活动先进单位》称号。

设备管理的特点和方法：1、特点是TPM理念导入，“全效率、全系统、全员参与”。全效率指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含；全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，强调操作人员自主维护。提高可预知运行时间，延长设备使用寿命，减少生产转换时间，提高生产柔性，减少设备引起的质量问题。2、方法：提高设备维护管理的主要活动。诸如：1、制定目标和计划，2、组织实施，3、过程控制：建立MFMEA，通过执行诸如设计更改，设备控制，预防性/预测性维护等，识别潜在失效模式并降低设备发生故障的概率作用是减少设备故障损失，4、持续改进：以MS制造系统金字塔为框架，注重基层OPL和L&L，以点带面，提升整体设备标准和规划。